本期“终身会员访谈录”，我们对话东海项目中心田明先生。田明先生是“绿链行动”的发起者、推动者和实践者，与阿拉善SEE同行10年，凡公开场合，每一次“不绿色、不采购”的呼喊，是他对中国地产行业的承诺与希冀；而作为朗诗控股掌舵人，在中国房地产飞驰发展的跑道上，带领朗诗以“绿色差异化”大步向前、遥遥领先。一个负责任的绿色企业背后，是一位肩负社会责任的企业家，让中国房地产行业越来越“绿色”，是信念之下，田明先生从不懈怠的决心。
田明，阿拉善SEE终身会员（2014-2023年），朗诗控股集团董事长，中国房地产行业绿色供应链行动推进委员会主任委员。
基于对低碳与环保的认同感，2014年，田明加入阿拉善SEE，结合朗诗20多年来“绿色地产”的经验探索，田明带领朗诗与阿拉善SEE一起，联合中城联盟、全联房地产商会以及万科等行业联盟机构和领头企业，立志在整个中国房地产行业推行绿色供应链行动，积极践行低碳发展理念，响应减排承诺，实现经济和环境效益的平衡。这不是一件容易的事，然而一旦做出成绩，便是整个人类的福祉。朗诗之外，房地产绿色供应链是田明付出最多心力的地方，每一次公开露面，几乎都和绿链相关。绿链行动转眼进入第8年，虽卓有成效，然前路漫漫，他明白，站在“绿色”和“可持续”的时代潮头，要引领潮水、勇往向前。加入阿拉善SEE，冥冥之中，田明找到了自己的使命。
2015年，阿拉善SEE开始筹备房地产行业绿色供应链行动，希望联合环保专家、行业协会、企业、NGO和技术机构，制定绿色采购的环保标准和行动方案，推选环境表现好的供应商进入“推荐采购名单”，以房地产企业的绿色采购行为，促进供应商提升环境表现，实现供应链的污染减排和碳减排。从2001年创办朗诗以来，田明和他的团队便持续探索绿色建筑发展之路，阿拉善SEE找到田明，希望与朗诗一起，共同推进房地产行业绿色供应链行动。“朗诗一直倡导绿色环保，绿色供应链行动与我们的价值观吻合。”田明欣然答应，他想好了，哪怕行业里无人响应，对朗诗来说，把供应链梳理好也有助于提升产品质量，提升公司在客户心目中的形象。2016年6月5日“世界环境日”，阿拉善SEE联合中城联盟、全联房地产商会等行业联盟机构，以及朗诗、万科等行业领头企业共同发起“中国房地产行业绿色供应链行动”，48家房地产企业共同承诺“不绿色、不采购”，彼时，这些企业的总销售额约万亿左右，占全国十分之一。2016年6月5日，“绿链行动”正式启动这是国际范围内第一次如此大规模的基于市场机制开展的行业减排的有益探索，更被联合国环境规划署（UNEP）负责官员评价为“全球首例”。一旦上路，便马不停蹄。启动之初，田明即号召带动同行房企加入绿链行动，并积极推动朗诗采购产业链百余家供应商成为首批“白名单”企业。作为中国房地产行业绿色供应链行动推进委员会主任委员，田明公开露面的场合，谈及的话题几乎都与环保和绿色供应链有关，宛如一位“绿色建筑”推广大使。绿链启动5个月后——2016年11月16日，在摩洛哥马拉喀什举办的《联合国气候变化框架公约》第22次缔约方大会上，阿拉善SEE举办了主题为“应对气候变化、推进绿色供应链、共建生态文明”的边会论坛，与世界各国和各界多方专家一起探讨了中国企业通过房地产行业绿色供应链行动为全球气候变化作出的探索与实践。田明在边会发表演讲时指出，积极响应行动的70家房地产企业，承诺在共同的采购指南和行动方案的指导下，管理自身供应链，坚持绿色采购，从原材料开采源头、生产过程、终端消费等多个角度入手，绿化整个供应链条，提高环境效益和资源利用效率，为社会发展、环境保护承担起自己的责任。2016年，中国房地产绿色供应链行动首次走进联合国气候变化会议
截至2023年12月，绿链行动超过100家房企承诺“不绿色、不采购”，绿链行动有超过100家房企承诺“不绿色、不采购”，推出2个白名单（达到环保和污染排放合格要求的供应商）和绿名单（节能减排方面表现优秀的供应商）通则、19个建材品类白绿名单，建立环境合规白名单查询平台，收录供应商企业超140万家，推动绿色采购额超380亿元。“这么多企业共同承诺施行绿色采购标准，来推动上下游企业供应链绿色化——这是最开心。”田明说，这是自己的“高光时刻”。
作为“绿色供应链”的倡导者和推动者，朗诗始终以身作则，通过联合采购、集中采购等方式提升绿色采购的规模与影响力，持续推动行业可持续健康发展，连续六年蝉联房地产行业CITI指数第一名。
“绿色”已然是朗诗最显赫的标签，如今回想，这条路最开始也是被迫选择。2001年，田明从公务员辞职下海，创办朗诗。彼时，他对于朗诗的定位并没有清晰规划，第一个项目是常规楼盘。然而，在高端与平价间均已品牌林立的行业背景下，“后来者”朗诗很难脱颖而出，对长远发展十分不利。2004年，田明开始商业思维的梳理，被竞争战略之父迈克尔·波特的“差异化战略”一语点醒，他很快为朗诗确定了“聚焦绿色科技住宅”的差异化发展战略。这是一条“寂寞”的路，绿色、科技背后，是技术和材料的投入，以及成本的增加，朗诗使用地源热泵、可再生能源作为能源供给方式，用屋顶绿化降低高温带来的能耗，采用高效的外墙保温系统和节能门窗系统，建筑的防热桥设计等，增加建筑恒温，在降低能耗的同时增加居住舒适度。“节能与健康、舒适是一致的，凡是节能做得好的建筑，住在里面一定是健康的、舒适的，这也是为什么我们花那么多成本增加建筑投入，使其能耗和碳排放降下来。”田明介绍，2021年，在朗诗开发的所有楼盘中，绿色建筑开发面积占比约70%，其中51个项目获得国内最高等级的绿建三星级认证，在中国开发商中名列前茅。同时，在绿色低碳领域，朗诗也是国内最早制定明确的ESG量化绩效目标，多维度践行ESG理念，促进行业、全产业链绿色转型。“自从明确绿色发展战略，朗诗从未偏移过，绿色发展一直是我们的根，是朗诗价值观里非常核心的东西，是我们的DNA。”田明说，多年来，朗诗的开发能力、投资融资能力、物业持有能力都基于绿色而展开，“如果不绿色，朗诗都不知道怎么去做产品，不知道怎么去做营销。”高回报率让朗诗的绿色实验得到了市场的验证。早在2016年，朗诗推出的绿色建筑项目，便比周边竞品销售速度更快，二手房高于竞品4成价格，租金市场高出竞品1倍。曾经的“情怀”得以变现，这条一度被人称作“窄门”的“寂寞之路”，成为一种先见之明。不可否认，面对昔日中国房地产行业席卷波动，也是引领“绿色”潮水方向的地产人。这也让田明更加坚定自己的选择，绿色和可持续成为他最笃定的信仰，“绿色建筑越来越重要，以前是一个选择题，以后可能是一个必选题，无可回避。”
自2016年成立以来，绿色供应链行动连续7年走进联合国气候变化大会，成为中国房地产企业自发推动全行业绿色转型的全球典范。
前任联合国环境署署长艾瑞克·索尔海姆对此表达高度评价，他提出，房地产行业绿色供应链行动是全球首个整个行业做绿色转型的范例，如果成功实现，具有非常强的示范效应；中国的房地产和建筑行业碳排放量占全社会碳排放量的40%，是一个非常大的碳排放的行业，如果在这个行业里面通过行业的绿色转型能够实现低碳，对全球的气候贡献非常大。“这项工作展开了，也坚持下来了，但距离胜利的目标还有一定差距。”2023年“6·5世界环境日”，田明在“第十届中国企业绿色契约论坛”现场发布绿链项目年度成果时表示，绿色供应链成立以来，每年都在增加新品类，推出绿色采购标准，房地产行业一共有140项采购品类，目前推动20项，“这是一个漫长的任务，要长期的坚持才会取得更好的效果。”原因是多方面的。经济形势不好，房地产遭受了整个行业的波折，挣扎于生存线上，很难有心思在绿色上做太多的投入。对于一些企业，虽然加入绿色供应链行动，但落实情况不尽人意，在决策和执行之间的差距，需要时间去缩小和统一。随着中国“双碳”目标的提出，在田明看来，实现“双碳”最难的“战场”在房地产和建筑业，他为此感到沉甸甸的责任，“建筑业是我们为之奋斗的事业，减少建筑能耗也应当是我们身体力行的事。”2021年5月，全国绿建委员会成立绿色建筑和绿色金融学组成立，田明被聘为该学组主任委员，找出计算碳排放的通用公式是学组面临的紧迫任务，“建筑业是碳排放最大的行业之一，如果能够找到建筑减碳公认的计算方法，让低碳建筑变成碳资产进行交易，才能极大地推动业主方、建筑方去做低碳建筑、零碳建筑。”田明还希望开发出建筑能耗的第三方权威标识系统，“我们发现，尽管很多人对绿色建筑、对低碳节能都非常重视，但是整个社会层明缺乏一致性、系统性的支持手段，绿色建筑众说纷纭，没有统一的认证标准。”如果有一套建筑能耗标识系统，在融资贷款等多种支持方面，就能够给予系统型的政策倾斜。加入阿拉善SEE10年，田明找到了事业之外的使命，“对我而言，环保不是生意，也不是项目，是我的自我救赎。”田明说，“我不觉得这是一件需要坚持的事情，而是自然而然的付出。阿拉善SEE是企业家做环保公益非常好的平台，我与阿拉善SEE的基因非常契合。对我来说，不存在坚守的问题，这就是我自己想做的事情。”在很多场合，田明总在强调的一个观点是——建筑是“碳达峰、碳中和”的最后一个战场，也是最难的一个战场。未来10年，田明“还会在这条路上”，为“双碳”目标贡献自己的力量，“中国的房地产和建筑业低碳减排任重道远，后面的任务还很艰巨，需要我们坚持初心，继续努力。”
